但是你不要见一个投资人，品牌这个投资人喜欢精耕细作的，你就说你来自江南水乡来的。

诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，上海在他们别有用心的错误指导下，上海使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：｜城知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、｜城程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

所以关键是要做得早，中村把那1%的意见领袖牢牢抓住，中村同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。蝶变可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。而之后的支付宝“校园日记”，科创也是首先从知乎平台发酵，科创从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

知乎在16年显然得到了更大的发展，高地而在17年新年伊始，高地更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，品牌让正确舆论得以落地之时，品牌其他平台却多还是处于焦灼状态。

摘要：上海也正因为知乎用户的构成结构，上海使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

诚如今日资本徐昕所言：｜城“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。而当内容成为入口的时候，中村它就会有很多可能。

现在整个对于用户的分析维度、蝶变数据整理，都以变现这个角度去考虑。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，科创或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，高地“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。不论是传统媒体人跳槽创业，品牌还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。