总之，青龙视频中小伙子、女孩和围观群众，各有各的问题。

砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，青龙重点帮助中小企业与民营企业成长。意外的是，青龙作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。

2016年6月，青龙乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。2014年初，青龙刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。在美国，青龙伴随IBM、青龙GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。

砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、青龙战略梳理与组织设计等管理咨询服务。在26岁就已经通过管理咨询与证券投资实现财务自由的刘学辉对金钱并没有太多渴求，青龙而是希望寻找到一家真正具有创造力的企业。

用友集团是中国在21世纪第一个十年的明星企业，青龙乐视则是中国在21世纪第二个十年的明星企业。

热爱思考，青龙思考透彻了就放手去干可以看到，青龙无论是整个市场的规模空间、销量增速，还是国产机器人的产量增速，都非常惊人。

限售股泡沫谁都知道我国A股的一大顽疾，青龙就是审核制带来的高市盈率悬河危机，一旦限售股解禁，减持大潮就汹涌而来，挡都挡不住。这玩意儿的竞争力就是政策和渠道，青龙抓住运营商这个大客户就能够轻松赚钱了。

日落西山泡沫对于许多创业板公司来说，青龙股价飞仙虽然离谱，好歹还有个业绩稳定的主业撑着，死不了。这是什么鬼智慧城市，青龙和沿海做鞋子玩具的代工厂毛利率又有多大差别呢?主要的问题出在产业链位置，青龙IT厂商由低端到高端走，可以分为四个层级，第一是代理商，第二是系统集成商，第三是软件开发商，第四是总体规划和咨询商。